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縫機(jī)行業(yè)首條智能生產(chǎn)線

　　據(jù)了解，這條投資1.2億元的全自動精加工復(fù)合線，全部建成后可年產(chǎn)機(jī)殼30萬臺，能通過自動物流系統(tǒng)及其他輔助裝置，按照特定生產(chǎn)流程，將各種自動化設(shè)備、加工中心連接成一體，并通過智能控制系統(tǒng)的集成實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)。使用該生產(chǎn)線，精加工車間人員可從315人減少到10人，生產(chǎn)成品一次性合格率達(dá)99%，制造精度提高20%，單臺人工成本每年可下降80%。

　　據(jù)杰克控股集團(tuán)董事長阮福德介紹，該線是總投資11.2億元、年產(chǎn)100萬臺智能節(jié)能工業(yè)縫紉機(jī)項(xiàng)目的一部分，是目前行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的機(jī)殼生產(chǎn)線。作為杰克智能制造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵載體，這條智能生產(chǎn)線是杰克和設(shè)備制造廠家花了一年多時間才研發(fā)完成的，杰克接下來將繼續(xù)上馬2至3條生產(chǎn)線，傾力建設(shè)“智慧工廠”，逐步實(shí)現(xiàn)到2025年成就“智慧杰克”的目標(biāo)。

　　杰克縫紉機(jī)股份有限公司董事長趙新慶表示，要以此次智能生產(chǎn)線的啟動為契機(jī)，推進(jìn)工業(yè)化、信息化深入融合，為全球客戶提供性價比最優(yōu)的縫紉機(jī)。

　　“當(dāng)前，我國縫制機(jī)械行業(yè)正面臨深度調(diào)整期，未來5到10年是整個行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期?！焙螣钫J(rèn)為，杰克這條智能生產(chǎn)線，對縫紉機(jī)行業(yè)有樹標(biāo)桿的作用，不僅體現(xiàn)了杰克搶占行業(yè)制高點(diǎn)的信心，也是對國家戰(zhàn)略的響應(yīng)支持，為加快智能制造步伐奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

全球首款會說話的縫紉機(jī)

　　7月19日上午，杰克縫紉機(jī)新品A4面世。據(jù)了解，該款縫紉機(jī)不但是縫紉機(jī)產(chǎn)品歷史上第一款“左撇子”平縫機(jī)，而且也是全球首款會說話的縫紉機(jī)。據(jù)杰克縫紉機(jī)股份有限公司總經(jīng)理郭衛(wèi)星介紹，該款產(chǎn)品是公司重金聘請德國設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的?！懊恳惶幖?xì)節(jié)都追求完美、做工精致，是一款賞心悅目的縫紉機(jī)。”

　　除了外觀上的革新，A4還帶來了4項(xiàng)行業(yè)首創(chuàng)：

　　第一，A4特有的起縫自動抬壓腳，可通過傳感器信號的判斷組合，感應(yīng)布料，抬落壓腳，通過感應(yīng)來料的有無決定是否運(yùn)轉(zhuǎn)。工作效率進(jìn)一步提高，勞動強(qiáng)度進(jìn)一步降低。

　　第二，A4研發(fā)團(tuán)隊(duì)以逆向思維設(shè)計(jì)產(chǎn)品，充分考慮到用戶實(shí)際操作的難點(diǎn)，將扳手左移，用人機(jī)工程學(xué)思維設(shè)計(jì)出第一款“左撇子”平縫機(jī)，給用戶帶來更好的操作體驗(yàn)。

　　第三，A4作為一臺“會說話”的縫紉機(jī)，可實(shí)現(xiàn)語音播報(bào)。每一個按鈕，都有詳細(xì)的語音提示；每一步操作，都有科學(xué)的語音指導(dǎo)。以達(dá)到操作工的無障礙理解。據(jù)介紹，一般情況下，5分鐘內(nèi)就可以教會工人使用常用按鍵。

　　第四，A4新增一鍵恢復(fù)（reset）功能，一鍵即可還原到出廠參數(shù)，滿足各種縫制工藝要求，不必為誤操作而煩惱。

　　杰克這款新產(chǎn)品的面世，在自動化方面達(dá)到了新高度，實(shí)現(xiàn)光、電、氣的融合，并且在局部實(shí)現(xiàn)智能感應(yīng)，讓縫紉機(jī)走向智能化不再是空話。

杰克20周年的啟示

　　在7月18日下午的“打造智慧杰克，提升快速服務(wù)”高峰論壇上，多位嘉賓暢談高論，其中許小年發(fā)表了精彩演講，他以杰克為例，闡述了一個企業(yè)如何靠“專注、開放、主動求變”立于不敗之地。

　　許小年認(rèn)為：“成本、生產(chǎn)和營銷，未來都不再是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，未來的關(guān)鍵在于研發(fā)創(chuàng)新，要求企業(yè)家專注、開放、主動求變，而不是被動地應(yīng)付經(jīng)濟(jì)環(huán)境?！?

　　首先是專注。據(jù)許小年觀察，杰克不炒股，不蓋樓，不急于上市，20年如一日地專注于主業(yè)?！爸挥袑Ｗ⒉拍苌钊肓私馐袌龅淖兓⒗斫獍盐湛蛻舻男枨?，才能在人才和技術(shù)上不斷積累，不斷強(qiáng)化自己的核心競爭力。見異思遷的企業(yè)每天花大量時間找風(fēng)投，這是機(jī)會主義思維?！痹S小年說。

　　其次是開放。許小年認(rèn)為，在一個開放的時代，企業(yè)必須開放才能做強(qiáng)。杰克的開放是多方面的：一是人力資源的開放，杰克很早就引入了職業(yè)經(jīng)理人，既有權(quán)也有責(zé)，這和東南沿海一些封閉的家族企業(yè)明顯不同；二是思想的開放，杰克的眼光不局限于縫紉機(jī)，也學(xué)習(xí)其他行業(yè)的長處和優(yōu)勢；三是杰克密切關(guān)注技術(shù)的最新發(fā)展，積極嘗試?yán)没ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)提升銷售渠道的效率，改善對客戶的服務(wù)，及時收集市場反饋信息，為新產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)。

　　最后是主動求變。杰克主動改變原有的經(jīng)營模式和管理方法，主動出擊收購海外企業(yè)。

　　許小年還提醒道：“市場的調(diào)整是必然的，企業(yè)要對新常態(tài)的長期性有充分的思想準(zhǔn)備?！彼f，“對于優(yōu)秀企業(yè)來說，這正是大顯身手的時候，要利用這一機(jī)會站在重組的浪頭上，在轉(zhuǎn)型的同時擴(kuò)大市場份額。”

　　在杰克控股集團(tuán)總裁阮吉祥看來，杰克品牌創(chuàng)立20年，依靠的正是全體杰克人的鍥而不舍和專注精神，但成績已是歷史，展望未來十年，杰克將從產(chǎn)品驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)槠放乞?qū)動，最終打造全球縫制設(shè)備第一品牌。